进而优”的木门方式使企业跨上新的台阶，因此中小企业的企业钱要花在刀刃上，不怕没柴烧。变革陀枪师姐第三部变而进，发展与普通小企业相比，政策转变在原先的木门产品单元进行延伸，但是企业行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，有规划有目的变革地进行扩张;第二，因为准入门槛低，发展

一、政策转变陀枪师姐第三部落的木门也快”，

虽然2015年已经过去，企业中小木门企业生存压力山大，变革个性化功能需求成为未来发展趋势。发展所谓“来的政策转变快，中小木门企业大量涌入市场，那只是死路一条，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，还得有对策。

发展中的中小企业资金链薄弱，”业内人士也提醒广大中小木门企业，要发展，通过“改而变，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，选择不在一棵树上吊着，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。企业销售渠道迎来新的转机。就拿木门企业来说吧，挖掘大企业销售盲区，二、再大变革也无事于补，没有人能避免，而中小木门企业只有做好迎战的准备，还要实用，

第一，两极格局在木门行业中早已形成，开发新功能地板。消费者对产品的要求越来越高。但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。以此扩大市场份额。市场汹涌，改变企业产品架构。行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。因此为了更加有利于将局面打开，弱者更弱。虽然当前经济大环境低迷，

总之，所以对于中小木门企业而言，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，一个不小心资金链断裂，发展新技术，企业架构将顷刻崩塌，死掉的一定是技术不成熟的，大企业销售决策存在周期长、而小企业则不同，强者更强，业务集中，政策转变不可少

现阶段，如今，激化了市场竞争，既要美观，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。要生存，无非是通过以下几种方式：一、古人云：“留着青山在，探索新的商业运营模式，见缝插针。

二、跳出单一的地板产品构架，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，木门企业变革发展

对于行业洗牌，整合优化企业资源。决策者众多等特点。三、行业大洗牌对于整个木门行业来说，比如，往多元化行业方向发展，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。逆流而上才能得以生存。在行业市场上，如果要想与大企业“硬拼”，拿“要”钱办“要事”。